國企改革行動(dòng)
國企改革行動(dòng)
國資報告 | 中國建材:兩端發(fā)力打造建材領(lǐng)域現代化產(chǎn)業(yè)體系
來(lái)源:《國資報告》、集團黨委宣傳部 發(fā)布時(shí)間:2023-12-18近日,《國資報告》推出特別策劃《國資集中監管新動(dòng)能》。第二期報道以“增強核心功能”為題,約請專(zhuān)家、智庫機構和多家央企,共同探索核心功能增強之道。中國建材集團作為我國無(wú)機非金屬材料領(lǐng)域的國家隊,近年來(lái)在推動(dòng)基礎建材轉型升級、大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)方面取得了豐碩成果,作為典型案例入選該主題策劃。今天,小料為您分享《國資報告》刊登的精彩案例內容……
兩端發(fā)力打造建材領(lǐng)域現代化產(chǎn)業(yè)體系
文 · 中國建材集團有限公司
《國資報告》雜志2023年第9期
黨的二十大報告首次提出加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系,堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上。加快建設以實(shí)體經(jīng)濟為基礎的現代化產(chǎn)業(yè)體系是順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權的重大舉措,關(guān)系我們在未來(lái)發(fā)展和國際競爭中贏(yíng)得戰略主動(dòng)。材料工業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的根基,在現代化產(chǎn)業(yè)體系中占據著(zhù)基礎性地位,是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)。作為建材領(lǐng)域唯一央企,中國建材心懷“國之大者”,打造“國之大材”,堅守主責主業(yè),把建材制造業(yè)的飯碗牢牢端在自己手上,堅持傳統產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力,一手抓加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級,一手抓加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局,積極擔當構建現代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵。
01 加快推進(jìn)基礎建材轉型升級
基礎建材產(chǎn)業(yè)是我國實(shí)體經(jīng)濟的重要組成部分,也是占據中國建材主要業(yè)務(wù)布局的“壓艙石”業(yè)務(wù)。對于這一“老本行”,中國建材站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制高點(diǎn),積極做好高端化、智能化、綠色化三篇文章,加快推進(jìn)基礎建材產(chǎn)業(yè)轉型升級,鞏固傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權,更好地服務(wù)構建新發(fā)展格局。
一是突出高端化發(fā)展,推動(dòng)海外拓展。中國建材對于基礎建材的看法是,只有夕陽(yáng)企業(yè)沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。要從行業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā),加速傳統產(chǎn)業(yè)鍛長(cháng)板、補短板,深挖轉型升級新潛力新動(dòng)能,推動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端躍升。以高端化鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢,大力發(fā)展特種水泥、特種膠凝材料、新型低碳水泥等高端基礎建材產(chǎn)品,加快落地基礎建材三大"翹尾因素",加大專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化整合力度,進(jìn)一步夯實(shí)基礎建材產(chǎn)業(yè)平臺。因地制宜推動(dòng)"水泥+"一體化經(jīng)營(yíng),提高骨料、商混盈利能力、區域市場(chǎng)控制力和綜合競爭力。充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用,堅決扛起供給側結構性改革大旗,堅定不移淘汰落后、嚴控新增、錯峰生產(chǎn)、推動(dòng)自律。用好溝通協(xié)調機制,堅定維護健康生態(tài),引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值回歸。以國際化拓展全球市場(chǎng),深刻認識國際化對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義,做好全球布局規劃、明確海外市場(chǎng)分類(lèi)分層,立足自身優(yōu)勢和獨特專(zhuān)長(cháng),持續提高全球基礎建材工程技術(shù)水平、運營(yíng)質(zhì)量。截至目前,中國建材在"一帶一路"沿線(xiàn)高質(zhì)量建設了300條水泥生產(chǎn)線(xiàn),連續15年穩居國際水泥工程市占率全球第一,并在贊比亞、津巴布韋、蒙古等國家布局水泥商混產(chǎn)能400多萬(wàn)噸。下一步,我們將在鞏固水泥工程優(yōu)勢基礎上,加快水泥與玻璃、石膏板、玻纖、風(fēng)電葉片等優(yōu)勢業(yè)務(wù)的協(xié)同出海,與國資央企、上下游企業(yè)聯(lián)合"走出去",推動(dòng)交流合作和差異化競爭,探索"科技+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)"海外創(chuàng )新生態(tài),不斷提升全球資源配置能力,為實(shí)現"在海外再造一個(gè)中國建材"起到支撐作用。
中國建材贊比亞工業(yè)園
二是突出智能化發(fā)展,推動(dòng)數字賦能。中國建材深刻認識到,數字化轉型關(guān)乎發(fā)展前途命運,是必答題而不是選擇題。加強數字化轉型頂層設計,提出集團"數字引領(lǐng)材料創(chuàng )造"愿景,繪就"1254"數字化發(fā)展藍圖,明晰"筑基、夯實(shí)、提升"三階段數字化推進(jìn)路徑,成立集團數字化管理中心,啟動(dòng)構建流程治理、數據治理、數字化治理"三體系"及"一張網(wǎng)""一朵云"數字底座,將數字化定位水泥業(yè)務(wù)板塊"一號工程"。推進(jìn)研發(fā)設計數字化,打造基礎建材工程自主研發(fā)設計平臺,開(kāi)展數字化協(xié)同三維設計,打通各業(yè)務(wù)環(huán)節和上下游相關(guān)方數據,實(shí)現水泥業(yè)務(wù)研發(fā)設計數字化覆蓋率100%、核心產(chǎn)品數字化交付率100%,實(shí)現從方案設計到數字交付的全流程數字化,為智能工廠(chǎng)打下堅實(shí)基礎。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理數字化,開(kāi)展管理流程和數據治理,健全數據分析工具和模型,推動(dòng)計劃、組織、控制、協(xié)調等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)線(xiàn)上化、可視化,逐步實(shí)現經(jīng)營(yíng)分析的數字化、實(shí)時(shí)化、體系化。集團上線(xiàn)司庫體系、境內賬戶(hù)可視化率100%,全面實(shí)現資金集約管理和動(dòng)態(tài)監控。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園數據中心開(kāi)工建設,"我找車(chē)智慧物流平臺""水泥余熱發(fā)電大數據平臺"入選工信部大數據產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)示范項目。推進(jìn)生產(chǎn)制造智能化,充分利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,強化核心技術(shù)攻關(guān)和集成創(chuàng )新,打造指標更加優(yōu)異的新一代智能工廠(chǎng)和數字礦山,實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)數據采集標準化、設備數控化、操作智能化、管理數字化、決策科學(xué)化。啟動(dòng)水泥智能工廠(chǎng)2.0建設,集團所屬兩化融合貫標企業(yè)累計134家,水泥智能工廠(chǎng)、智能礦山分別增至23個(gè)、8個(gè)。
“我找車(chē)”綠色物流平臺
三是突出綠色化發(fā)展,推動(dòng)"雙碳"落地。中國建材帶頭貫徹新發(fā)展理念,帶頭踐行"雙碳"規劃,加快推進(jìn)行業(yè)綠色制造,將綠色理念、綠色優(yōu)勢轉化為綠色行動(dòng)、綠色效益,轉化為行業(yè)轉型升級的內生動(dòng)力。建立健全綠色制造體系,強化成員企業(yè)生態(tài)環(huán)境管理,嚴格執行排放標準和要求,開(kāi)發(fā)光伏、風(fēng)電、氫能等清潔環(huán)保能源,持續降低建材生產(chǎn)工藝中的污染物排放,推進(jìn)制造全流程的綠色化。此外,積極創(chuàng )新協(xié)同處置和運營(yíng)模式,搭建綠色供應鏈和流通體系,努力實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色可持續發(fā)展。累計建成國家級綠色工廠(chǎng)94個(gè)、綠色礦山41個(gè)。二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵等排放量均同比下降15%。做好"雙碳"前瞻性布局,發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢,聯(lián)合26家單位,牽頭打造國家原材料行業(yè)首個(gè)"雙碳"公共服務(wù)平臺,牽頭推動(dòng)水泥行業(yè)"雙碳"政策研究,啟動(dòng)水泥企業(yè)碳核查,在綠色低碳轉型方面繼續發(fā)力,做好源頭減碳、過(guò)程降碳、末端固碳、全流程管碳,聯(lián)合發(fā)起設立"六零綠色建材日",積極打造建筑材料行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。與中國林業(yè)集團簽署"自愿減排量交易框架協(xié)議",標志著(zhù)央企間最大林業(yè)碳匯交易落地。積極探索"雙碳"領(lǐng)域的高層次合作交流,積極推動(dòng)水泥行業(yè)納入全國碳市場(chǎng),建立碳資產(chǎn)管理平臺,推進(jìn)碳資產(chǎn)統一管理、開(kāi)發(fā)、核算、交易,加快形成新的競爭優(yōu)勢。
可視化管控系統
02 加快發(fā)展戰略性新材料產(chǎn)業(yè)
戰略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合,既代表科技創(chuàng )新的方向,也代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。中國建材以"卡脖子"關(guān)鍵技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性需求為基礎,積極發(fā)揮國有資本投資公司作用,持續增強在新材料、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域支撐托底能力,加快布局價(jià)值創(chuàng )造的新領(lǐng)域新賽道,著(zhù)力超前部署未來(lái)產(chǎn)業(yè),持續提升核心競爭力、增強核心功能,努力建設世界一流企業(yè)。
一批新材料實(shí)現工業(yè)化量產(chǎn)
一是不斷優(yōu)化戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局。中國建材著(zhù)眼于構建現代化產(chǎn)業(yè)體系,圍繞提高產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力,持續完善新材料產(chǎn)業(yè)的投資布局,盡快實(shí)現集團新材料發(fā)展的集成優(yōu)勢。以市場(chǎng)化方式持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合。加快推進(jìn)新材料板塊整合,啟動(dòng)玻璃纖維產(chǎn)能整合,深化風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)融合,進(jìn)一步提升產(chǎn)品核心競爭力和市場(chǎng)影響力,積極打造多個(gè)50億元以上收入的新材料產(chǎn)業(yè)平臺,積極推進(jìn)高性能復合材料、玻璃新材料、先進(jìn)陶瓷、人工晶體的國產(chǎn)替代、民用市場(chǎng)導入和規?;€定量產(chǎn)。以前瞻性眼光提前布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)。在新材料、新能源等戰略性基礎性重要領(lǐng)域加快前瞻布局,著(zhù)力培育"專(zhuān)精特新"和"單項冠軍"企業(yè)。建設石墨新材料產(chǎn)業(yè)平臺,推動(dòng)石墨開(kāi)發(fā)和深加工做大做強,完善新材料業(yè)務(wù)版圖。
海上風(fēng)電葉片安裝
二是不斷提升關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)創(chuàng )新能力。中國建材積極落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和打造原創(chuàng )技術(shù)策源地的要求,優(yōu)化配置創(chuàng )新要素,研究制定重點(diǎn)改革舉措,創(chuàng )新組織實(shí)施"卡脖子"關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),全面激發(fā)集團科技創(chuàng )新的動(dòng)力和活力。創(chuàng )新實(shí)施集團"揭榜掛帥"項目。強化出題人導向牽引,踐行聯(lián)合攻關(guān)新范式。重點(diǎn)解決新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐中的重大共性基礎理論和原創(chuàng )性技術(shù),投入"種子"專(zhuān)項資金超過(guò)3億元,用于重點(diǎn)支持"揭榜掛帥"項目,首批"揭榜掛帥"榜單涉及3個(gè)材料領(lǐng)域原創(chuàng )技術(shù)策源地榜單及22個(gè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)榜單,"3+22"初見(jiàn)成效,在研發(fā)數字化轉型、綠色低碳技術(shù)、玻璃新材料、高性能玻纖、高強高模碳纖維、特種功能材料等方向突破多項"卡脖子"技術(shù)。大力培養青年科技領(lǐng)軍人才。給予青年科技人才擔大任、挑大梁、當主角的機會(huì ),培養其成為項目或課題負責人。加大授權力度,建立雙負責人制度,向技術(shù)負責人充分授權。建立健全容錯免責機制,明確企業(yè)在打造原創(chuàng )技術(shù)策源地、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉化等方面的免責事項清單。加大激勵力度,明確集團投入"種子"專(zhuān)項資金的30%可用作績(jì)效獎勵,不計入所在單位工資總額。對集團科技工作者和在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面作出突出貢獻的企業(yè)、團隊給予表彰。加速科技創(chuàng )新成果轉化。制定中長(cháng)期激勵約束指導意見(jiàn),鼓勵企業(yè)先行先試、大膽探索,綜合運用包括股權激勵、混合所有制企業(yè)員工持股、分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權等多種激勵手段,調動(dòng)創(chuàng )新動(dòng)力活力。將科技成果劃分成 A 、 B 、C類(lèi),分類(lèi)實(shí)施激勵和轉化,其中針對C類(lèi)成果轉化,制定出臺集團對外轉化科技成果指導意見(jiàn),最大限度放權,逐步建立技術(shù)、管理等要素參與價(jià)值分配的激勵機制,推動(dòng)集團科技成果對外轉化。
中建材新材料基金舉辦產(chǎn)業(yè)伙伴大會(huì )暨投資沙龍
三是不斷深化創(chuàng )新生態(tài)建設。在國有資本投資公司改革中,中國建材確立了打造"國之大材"的材料產(chǎn)業(yè)投資公司目標,構建出一套具有中國建材特色、專(zhuān)注于材料產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司運行邏輯。建立健全良性投資機制。積極踐行"4335"改革指導原則,樹(shù)立"做優(yōu)存量、做強增量"的投資邏輯,對存量產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合、資產(chǎn)證券化等資本運作,構建"一企一業(yè)"、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺,對增強產(chǎn)業(yè)加強"卡脖子"領(lǐng)域布局,圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,尋找國產(chǎn)替代領(lǐng)域的賽道和標的,綜合運用多元化投資方式,積極參與和主導戰略性并購重組,加快推動(dòng)關(guān)鍵材料領(lǐng)域補短板。提高二級企業(yè)收益收繳比例,構建起以成熟產(chǎn)業(yè)反哺支持新興產(chǎn)業(yè)的良性機制。建立健全產(chǎn)業(yè)基金運作機制。中國建材發(fā)起設立150億元規模的新材料產(chǎn)業(yè)基金,聚焦市場(chǎng)空間大、業(yè)務(wù)壁壘高、競爭格局好、毛利率水平高的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資布局,利用市場(chǎng)化機制篩選、孵化、培育新的增長(cháng)點(diǎn),為集團完善戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局發(fā)揮"前哨"作用。在新業(yè)態(tài)孵化、新產(chǎn)業(yè)培育、新技術(shù)攻關(guān)上加大戰略性投資力度,提升在新能源、半導體材料等國家急需產(chǎn)業(yè)的投資強度,助力我國戰略性新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
今年4月,中國建材入選創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)名單,上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)符合預期,主要經(jīng)濟指標企穩回升,體現出提質(zhì)增效、轉型升級的巨大韌性和回旋余地,也進(jìn)一步堅定了繼續加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系的信心決心。未來(lái),中國建材將在國務(wù)院國資委黨委的正確領(lǐng)導下,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),積極踐行"材料創(chuàng )造美好世界"企業(yè)使命,堅持兩端發(fā)力,加快推進(jìn)基礎建材轉型升級,強化戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局,為加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系和建設材料強國作出新的更大貢獻。