2024年開(kāi)年第一周，中國建材董事長(cháng)周育先的行程就頗為忙碌。首先，他在總部等候中國建筑董事長(cháng)鄭學(xué)選一行的簽約來(lái)訪(fǎng)。

在中國建材的展廳里，哪怕只是一塊可以替代玻璃幕墻的弱光發(fā)電玻璃，延展出來(lái)的也不僅是產(chǎn)品的升級，還有綠色低碳、抱團出海等更大的合作空間。

周育先：建筑上不光用基礎建材，還能用很多新材料。我們出產(chǎn)品，中國建筑出場(chǎng)景，能夠更快使新產(chǎn)品推向工程化、商品化。

隨后，周育先又與清華大學(xué)校方進(jìn)行有關(guān)基礎研究、人才培養等方面的合作簽約。

周育先：我們選擇的都是行業(yè)里領(lǐng)軍的合作伙伴，從基礎研究到應用研發(fā)到大規模的推廣應用。真正使得高新材料、高技術(shù)，能夠進(jìn)入尋常百姓家。兩方面戰略合作協(xié)議的簽訂，也體現了兩端發(fā)力。

“兩端”分別對應著(zhù)基礎建材和戰略性新興產(chǎn)業(yè)。過(guò)去，往往是基礎建材反哺新材料的研發(fā)，當2023年基礎建材面臨壓力時(shí)，新材料成長(cháng)為支持企業(yè)轉型的重要力量，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元，利潤占比超過(guò)50%。

周育先：這些年，我們突破了低碳水泥，突破了航空航天用的高端復合材料，突破了“雙碳”方面的碳捕集封存，也突破了一些產(chǎn)業(yè)化轉化的項目。

從構筑白鶴灘無(wú)縫大壩的低熱水泥，到不留折痕的30微米可折疊玻璃，創(chuàng )新步履不停。過(guò)去，曾被材料“卡脖子”，如今，材料開(kāi)啟新賽道。

纏繞碳纖維的儲氫瓶如同電池塊一般，加滿(mǎn)氫后三個(gè)一組便能續航千里。得益于國產(chǎn)碳纖維技術(shù)和產(chǎn)能的突破，在氫能乘用車(chē)需求大量釋放之前，一條車(chē)載儲氫Ⅳ型瓶的生產(chǎn)線(xiàn)已準備就緒，隨時(shí)可以批量交付。

周育先：要提前布局一些前瞻性的研發(fā)項目。與其說(shuō)2024年投更多的錢(qián)，還不如說(shuō)2024年我們會(huì )以更開(kāi)放的姿態(tài)，聚集社會(huì )資源來(lái)聚焦戰新產(chǎn)品的研發(fā)。

由于資本運作能力突出，2022年，經(jīng)國務(wù)院國資委批準，中國建材正式轉為國有資本投資公司。

總臺央視記者：怎樣通過(guò)資本引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展？投資上有哪些布局？

周育先：從研發(fā)的投資，以及后面成熟產(chǎn)品的重組并購投資，不斷去使用投資的這種功能，提高競爭力，能夠使得國有資產(chǎn)真正保值增值。我們也成立一家新材料的產(chǎn)業(yè)基金，投資了新能源、半導體，既為國家解決了“卡脖子”的點(diǎn)，也能豐富整個(gè)戰新產(chǎn)品庫。

近來(lái)，新材料表現亮眼，但周育先依然清醒地意識到基礎建材轉型升級這個(gè)“坎”必須過(guò)，越早越主動(dòng)。

周育先：對傳統的基礎建材來(lái)說(shuō)，國際化就是拓展市場(chǎng)空間的一個(gè)路徑?；A建材應該率先走出去，因為其量大面廣，技術(shù)也成熟。新材料應該適時(shí)走出去。通過(guò)10年左右的努力，能夠在海外再造一個(gè)中國建材。

8000多公里外的法國圖盧茲，一座老水泥廠(chǎng)向中國建材提出綠色升級的改造需求，在人員往來(lái)不便，現場(chǎng)環(huán)境復雜的情況下，中國建材采用智能設備、通過(guò)遠程協(xié)同的方式，實(shí)現了隔空建廠(chǎng)，并在交付實(shí)體工廠(chǎng)時(shí)，還交付了一座數字工廠(chǎng)。

周育先：既要做國際化，又要做數字化。不光是生產(chǎn)過(guò)程流程需要數字化，應該要研發(fā)設計的數字化，一直到終端的、客戶(hù)服務(wù)的數字化，向新質(zhì)生產(chǎn)力要動(dòng)能，向改革要活力。

中國建材已在全球70多個(gè)國家設立了196個(gè)機構，境外資本達到近400億元。水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等7項業(yè)務(wù)規模穩居世界第一。