市場(chǎng)績(jì)效
三精管理丨黃河同力：小磨機里的大文章
來(lái)源：中聯(lián)同力 發(fā)布時(shí)間：2024-01-23編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng )新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結晶，是植根實(shí)踐、內涵豐富的特色方法論，也是長(cháng)期主義和價(jià)值主義的集中體現，其內核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)。接下來(lái)，跟隨小料一起看看黃河同力在強化“三精管理”方面的成效吧~
2023年以來(lái)，面對水泥市場(chǎng)嚴峻復雜的經(jīng)營(yíng)形勢，降本增效成了企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。當前，黃河同力以三精管理為抓手，不斷轉變干部員工思想認識和思維觀(guān)念，錨定降本節費工作目標，從細節做起，從小事入手，由小及大，以點(diǎn)帶面，通過(guò)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，將更多的“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>
思想轉變，促能力提升
實(shí)現降本增效，轉變思想觀(guān)念是前提。2023年6月至今，黃河同力通過(guò)舉辦“黃河同力大講堂”、“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”、讀書(shū)分享會(huì )等活動(dòng)，組織干部職工深入學(xué)習《三精管理》，牢固樹(shù)立成本觀(guān)念。開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)，組織技術(shù)、管理干部職工先后前往西南水泥、南方水泥等標桿企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)交流，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，做到走出去學(xué)經(jīng)驗，引進(jìn)來(lái)促提升。
技術(shù)改造，促降本增效
粉磨環(huán)節在制造水泥過(guò)程中占有非常重要的地位，無(wú)論是生料還是水泥都需要通過(guò)粉磨來(lái)獲得。黃河同力通過(guò)對水泥磨機系統技術(shù)改造實(shí)現提產(chǎn)降耗。輥壓機在運行過(guò)程中做功效率低，是影響臺時(shí)的主要原因，公司制成車(chē)間技術(shù)人員結合現狀，對輥壓機液壓系統、進(jìn)料裝置進(jìn)行改造，改造后輥壓機做功效率提升至80%-90%。
優(yōu)化管理，促效益提升
水泥磨是水泥生產(chǎn)中用電最多的環(huán)節，降低水泥磨電耗是降本的關(guān)鍵。優(yōu)化人員管理，開(kāi)展崗位培訓工作，定期組織提產(chǎn)降耗專(zhuān)題會(huì )議，每月進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習，提升管理人員、中控操作員的能力水平。抓好設備精細化管理，嚴格控制開(kāi)停機時(shí)間，提高設備運行效率。優(yōu)化中控操作參數，穩定操作區間，實(shí)現質(zhì)量穩步提升，電耗逐步下降。優(yōu)化水泥配料比例，降低熟料占比，增加轉爐渣粉使用，改善水泥比表面積，提升物料易磨性，噸水泥綜合電耗實(shí)現同比下降。堅持錯峰生產(chǎn)，避開(kāi)峰值高電價(jià)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
降本節費永遠在路上，黃河同力將圍繞年度目標任務(wù)，持續深化“三精管理”，促使各項工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
