市場(chǎng)績(jì)效
三精管理 | 華南材料商混企業(yè)開(kāi)展整改提升專(zhuān)項行動(dòng)
來(lái)源：華南材料 發(fā)布時(shí)間：2024-01-16編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng )新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結晶，是植根實(shí)踐、內涵豐富的特色方法論，也是長(cháng)期主義和價(jià)值主義的集中體現，其內核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)。接下來(lái)，跟隨小料一起看看華南材料在強化“三精管理”方面的成效吧~
時(shí)值凜冬
受低溫、雨雪等影響
不安全因素增多
各類(lèi)風(fēng)險隱患加大
越是沖刺階段
越要繃緊安全弦
華南材料各商混企業(yè)
開(kāi)展現場(chǎng)管理、安全環(huán)保、
技術(shù)質(zhì)量大整改、大提升工作
嚴把生產(chǎn)“安全關(guān)”
“四大舉措”同發(fā)力
強化現場(chǎng)管理 夯實(shí)安全基礎
01
落實(shí)責任制，筑牢安全生產(chǎn)基石
各企業(yè)簽訂了《生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)與職業(yè)衛生、質(zhì)量目標責任書(shū)》，明確管控目標、雙方職責、考核標準等，進(jìn)一步確保目標的實(shí)現。根據年度計劃，制定《華南材料2023年生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，明確工作目標、措施、責任單位，有序推進(jìn)各項工作落地。
02
強化機制保障，健全安全管理體系
安全環(huán)保部持續建立健全環(huán)保、安全、管理體系，對現有制度進(jìn)行完善，結合新天山水泥2023年現行制度要求，新制定《華南材料生產(chǎn)信息化數據平臺應用考核辦法》《華南材料2023年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》《華南材料2023年生態(tài)環(huán)境保護工作要點(diǎn)》等制度文件，進(jìn)一步健全管理體系，提升管理精細化程度。
03
開(kāi)展培訓宣貫，樹(shù)牢安全理念
各企業(yè)安全環(huán)保管理人員每月召開(kāi)專(zhuān)題培訓，每周制定安全環(huán)保工作簡(jiǎn)報，積極開(kāi)展以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，截至2023年12月已累計下發(fā)42篇工作簡(jiǎn)報，開(kāi)展學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述情況81次、安全大講堂、線(xiàn)上線(xiàn)下培訓共計247次，參與人次達1863人。
04
深化6S現場(chǎng)管理，全面提升管理水平
公司組織開(kāi)展“商混企業(yè)現場(chǎng)管理、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量大整改、大提升專(zhuān)項活動(dòng)”，下發(fā)《安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量及成本消耗整改提升專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》，對各企業(yè)現場(chǎng)管理、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、成本消耗、整改提升等方面進(jìn)行督導檢查，檢查范圍包括14個(gè)片區50家在營(yíng)場(chǎng)站，發(fā)現問(wèn)題228項，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并督促企業(yè)整改到位。
積極開(kāi)展“零違章”優(yōu)秀個(gè)人及組織爭創(chuàng )活動(dòng)，制定了《“零違章”個(gè)人及組織爭創(chuàng )活動(dòng)實(shí)施細則》，按季度要求企業(yè)上報零違章個(gè)人及組織，已累計表彰“零違章”個(gè)人41名、組織12個(gè)；要求各企業(yè)要改變傳統思維，建立長(cháng)效機制，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，以大提升、大整改活動(dòng)為契機，在質(zhì)量、安全環(huán)保以及 6S 現場(chǎng)管理等活動(dòng)中不斷提高企業(yè)管理水平。
