市場(chǎng)績(jì)效
三精管理 | 平?jīng)銎钸B山：強化“三關(guān)”管控 推進(jìn)降本增效
來(lái)源：中國建材股份 發(fā)布時(shí)間：2024-01-08編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創(chuàng )新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結晶，是植根實(shí)踐、內涵豐富的特色方法論，也是長(cháng)期主義和價(jià)值主義的集中體現，其內核為經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細化、組織精健化。各企業(yè)不斷深化“三精管理”，推動(dòng)組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)。接下來(lái)，跟隨小料一起看看平?jīng)銎钸B山在強化“三精管理”方面的成效吧~
平?jīng)銎钸B山深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，聚焦穩增長(cháng)目標，深入踐行“三精管理”，推動(dòng)業(yè)財深度融合，通過(guò)財務(wù)數據分析，找準采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量控制各環(huán)節短板，分析成本變動(dòng)的內在因素，從細節處算好“經(jīng)濟賬”，將成本管控貫穿于管理各環(huán)節，量身定制了嚴把進(jìn)廠(chǎng)關(guān)、精控配料關(guān)、細化煅燒關(guān)的“三關(guān)”管控措施，實(shí)現成本最優(yōu)和效益最大化。
01 嚴把進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，確保原材料均質(zhì)穩定
加強源頭管控，通過(guò)煤源分析、材料精選、質(zhì)量控制等措施，有效解決原燃材料質(zhì)量波動(dòng)大、原煤熱值與煅燒效果不匹配、粉煤灰等輔材水分偏高等問(wèn)題，改善生產(chǎn)運營(yíng)指標。
一是提高原煤采購的經(jīng)濟性
改變傳統進(jìn)廠(chǎng)原煤采樣方式，擴大煤源取樣范圍，通過(guò)對比分析后，“舍近求遠”采用新疆原煤，不但性?xún)r(jià)比高，降低了噸熟料煤成本，而且穩定了窯內熱工，提升了煅燒效果。
二是提高主材搭配的均衡性
對礦山石灰石分爆堆進(jìn)行取樣檢測，根據每個(gè)爆堆CaO含量合理搭配生產(chǎn)，保證了進(jìn)廠(chǎng)石灰石質(zhì)量穩定。
三是提高輔材質(zhì)量的穩定性
對區域內所有輔助材料進(jìn)行取樣檢測，修訂水分控制指標，合理控制進(jìn)廠(chǎng)水分。
截至目前，原煤成本同比降低29.59元/噸，進(jìn)廠(chǎng)石灰石 CaO合格率同比上升10%，濕排粉煤灰水分同比下降5.0%，脫硫石膏水分同比下降 6.6%。
02 精控配料關(guān)，促進(jìn)熟料易燒性改善
加強過(guò)程管控，通過(guò)易燒性試驗對比，用價(jià)格較低的燃煤爐渣替代粉煤灰，并同步調整硅鋁質(zhì)校正材料的摻量，既提高了熟料易燒性，又降低了配料成本。
根據煤灰變化調整生料三率值和水泥窯操作參數，依據生料輥壓機停機時(shí)間回灰對配料的影響因素，及時(shí)調整生料控制指標，提高了水泥窯煅燒效能和熟料質(zhì)量。
截至目前，噸生料成本同比降低 2.97元，出窯熟料 f-CaO 合格率同比提高26%，水泥窯臺時(shí)同比提升10.36噸，熟料工序電耗同比降低3.9度，熟料綜合電耗同比降低5.18度，達到一級能效水平。
03 細化煅燒關(guān)，實(shí)現能耗質(zhì)量雙優(yōu)化
加強指標考核，確立了降低“噸熟料強度標準煤耗”（即每噸每兆帕熟料標準煤耗）的管理思路，把節能降耗指標與操作員收入掛鉤，引導水泥窯煅燒環(huán)節操作精細化。對進(jìn)廠(chǎng)原煤采取分區堆存、搭配布料，保證入磨原煤質(zhì)量穩定。
質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節高效聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對接，及時(shí)向操作員推送入窯煤粉熱值和入窯生料飽和比值等相關(guān)數據，精準調控“風(fēng)、煤、料”，提升煅燒效率。
截至目前，熟料3天強度同比提高1.7MPa，28天強度保持在56MPa以上；噸熟料實(shí)物煤耗同比降低15.36公斤，噸熟料標準煤耗同比降低16.78公斤，熟料強度標煤耗同比降低0.30kgce/t·MPa。熟料綜合能耗達到二級以上水平。
平?jīng)銎钸B山水泥在規模小、石灰石汽運入廠(chǎng)成本高于區域內同業(yè)的情況下，通過(guò)“三關(guān)”管控措施和技術(shù)改造，噸營(yíng)業(yè)總成本同比下降54.88元/噸，2023年，在區域內同業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑的形勢下，逆勢突圍實(shí)現了較好盈利，展示了“小企業(yè)、大作為”，成為祁連山水泥踐行“三精管理”的生動(dòng)實(shí)踐。
