決戰四季度 | 三獅商混：穩步推進(jìn)管理整合，綜合施策推動(dòng)效益提升
來(lái)源：中國建材股份、三獅商混 發(fā)布時(shí)間：2022-11-18
決戰四季度
黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設世界一流企業(yè)。集團官微將在“決戰四季度”專(zhuān)欄持續推送各企業(yè)堅定信心、迎難而上，深化改革創(chuàng )新、強化三精管理、實(shí)現降本增效的好經(jīng)驗、好做法和好成績(jì)，為全面完成年度目標任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力構建新發(fā)展格局貢獻建材力量。今天讓我們一起看看三獅商混從嚴管理提升效益的經(jīng)驗做法......
三獅商混：
穩步推進(jìn)管理整合 綜合施策推動(dòng)效益提升
推動(dòng)管理整合是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措，對更好服務(wù)國家戰略、彰顯央企擔當具有重要意義。面對市場(chǎng)交叉、內耗加劇等發(fā)展形勢，三獅商混深入落實(shí)中國建材、新天山水泥決策部署，加強科學(xué)引領(lǐng)，強化內部協(xié)同，以“三整合”推動(dòng)“三提升”，高效完成南方水泥（上海）滬、浙區域商混業(yè)務(wù)板塊管理整合，全力推進(jìn)資源要素向主業(yè)集中，狠抓“降本增效”，提高發(fā)展效益，在拓寬市場(chǎng)空間中形成新發(fā)展優(yōu)勢，在加快構建新發(fā)展格局中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)新一輪管理整合，三獅商混在營(yíng)所屬企業(yè)適度擴大，今年1-10月，新進(jìn)企業(yè)同比大幅增利，累計凈利潤扭虧為盈。
加強統籌協(xié)調
以管理整合促引領(lǐng)提升
為在管理整合中快速形成“全局一盤(pán)棋”，三獅商混科學(xué)有效完善管理機構，開(kāi)展嘉興片管理委員會(huì )幫扶工作，設置上海運營(yíng)區，強化組織領(lǐng)導，凝聚發(fā)展共識，統籌協(xié)調片區企業(yè)市場(chǎng)建設及企業(yè)管理難點(diǎn)，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)區域協(xié)調發(fā)展戰略加速落實(shí)落地。同時(shí)，優(yōu)化調整嘉興、湖州、海寧3家中心站管理機構，推動(dòng)組織精健化和資源優(yōu)化配置，實(shí)現小區域市場(chǎng)精準把控，為新進(jìn)企業(yè)穩健運行和發(fā)展提供了強有力支撐。
加速管理體系融合，是保障溝通順暢和決策執行的前提。結合新進(jìn)企業(yè)實(shí)際，三獅商混全力推動(dòng)規章制度的宣貫與執行，有序推進(jìn)黨組織整建制轉移，優(yōu)化干部人才配置，健全完善新進(jìn)企業(yè)管理制度與生產(chǎn)標準，推動(dòng)新進(jìn)企業(yè)更快融入區域公司管理體系。
聚焦主責主業(yè)
以資源整合促競爭力提升
推動(dòng)資源優(yōu)勢向主業(yè)集中。三獅商混深入貫徹新天山水泥“做優(yōu)商混、有進(jìn)有退”發(fā)展思路，按照“聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”目標，加快低效無(wú)效資產(chǎn)退出和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)調整，推動(dòng)管樁業(yè)務(wù)整合優(yōu)化，保留平湖中心站管樁業(yè)務(wù)，關(guān)停嘉興中心站管樁業(yè)務(wù)、海寧南方砂漿業(yè)務(wù)，順利完成管樁業(yè)務(wù)整合、員工分流及安置，集中內部?jì)?yōu)勢資源，進(jìn)一步做強做優(yōu)商混業(yè)務(wù)，持續提升核心競爭力，更好適應市場(chǎng)波動(dòng)、行業(yè)競爭帶來(lái)的挑戰。
推動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)向深度拓展。建立市場(chǎng)工作組，落實(shí)區域公司發(fā)展要求，加強內部協(xié)作和市場(chǎng)建設，維護嘉興商混市場(chǎng)穩定運行。深化與地方國有企業(yè)合作，與嘉興市交通集團卓越交科簽訂戰略合作協(xié)議，建立更加全面、深入的戰略合作伙伴關(guān)系，積極助力和參與嘉興城市建設與發(fā)展。
狠抓降本增效
以技術(shù)整合促效益提升
樹(shù)立爭先對標意識。每月經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，對標三獅商混所屬先進(jìn)企業(yè)，深度分析新進(jìn)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據，知不足、找差距，增強爭先創(chuàng )優(yōu)意識，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)精氣神。
狠抓降本提質(zhì)增效。通過(guò)集采尋源、拓展供應商庫、促進(jìn)供應商競爭，推動(dòng)新進(jìn)企業(yè)由“多材一供”向“一材雙供”轉變，提高議價(jià)和保供能力。完成水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等原材料采購集中結算，統一協(xié)調定價(jià)，通過(guò)規?；少弻?shí)現降本。今年1-10月，新進(jìn)企業(yè)制造成本同比下降54元/方，為增加利總作出積極貢獻。
成立三獅商混技術(shù)中心嘉興分中心，加大原材料質(zhì)量“飛檢”，提升試驗室條線(xiàn)管理力度，提升技術(shù)創(chuàng )新能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。加強新進(jìn)企業(yè)物流招標管理，通過(guò)管理精細化，不斷提升物流綜合服務(wù)水平、降低物流成本。
管理整合沒(méi)有休止符，三獅商混將繼續深入踐行“三精管理”，穩步推進(jìn)管理整合工作，綜合施策推動(dòng)效益提升。