大干四季度 | 北新建材全力推行“一毛錢(qián)”成本節約計劃
來(lái)源：北新建材 發(fā)布時(shí)間：2022-10-13大干四季度
2022年是極不平凡的一年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，中國建材集團各級企業(yè)苦練內功、逆勢而上，全體干部員工攻堅克難、挑戰自我，創(chuàng )造了優(yōu)異的成績(jì)。10月9日，中國建材集團召開(kāi)10月月度工作會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李新華對下一階段工作進(jìn)行了全面部署安排，也吹響了全面完成年度目標任務(wù)的沖鋒號。集團官微推出“大干四季度”專(zhuān)欄，持續推送各企業(yè)在改革創(chuàng )新、強化管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、降本增效等方面涌現出的好成績(jì)、好典型和好經(jīng)驗，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、助力國家穩增長(cháng)加油鼓勁。今天讓我們一起來(lái)看看北新建材的好經(jīng)驗......
北新建材:
全力推行“一毛錢(qián)”成本節約計劃
北新建材積極落實(shí)“三精管理”，在生產(chǎn)管理端高度重視“增節降”工作，做到“能掙會(huì )省”“開(kāi)源節流”，在提高外部競爭力的同時(shí)，不斷強化內部管理，提升內部成本管控能力和抗風(fēng)險能力。堅持“價(jià)本利”理念，聚焦成本控制、確立成本標桿，強化費用管理、籌劃費用支出，充分做好目標拆解及任務(wù)倒排。在生產(chǎn)端全力推行“一毛錢(qián)”成本節約計劃，即石膏板業(yè)務(wù)力爭每平米石膏板生產(chǎn)成本同比下降一毛錢(qián)。在此基礎上又將“一毛錢(qián)”成本節約計劃延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如防水材料成本力爭同比下降5%，并在全公司范圍內開(kāi)展“增節降”活動(dòng)。今年上半年，北新建材共實(shí)現成本節約1.46億元。
01
精打細算，實(shí)施方案全覆蓋
北新建材統一組織，定出統一的執行標準，從板塊公司、生產(chǎn)一線(xiàn)到職能部門(mén)，各管理層級第一時(shí)間成立“降本增效”小組，組織制定生產(chǎn)成本節約實(shí)施方案，對標2021年全年成本數據，逐一分解剖析，確立了降低各種原燃材料單耗及制造費用目標，制定節約成本計劃。每一項計劃明確目標、措施、責任人、時(shí)間節點(diǎn)等，計劃的制定將目標分解到班組，各項“增節降”工作的考核責任到人，實(shí)現全員參與、全過(guò)程管控，著(zhù)力實(shí)現公司成本費用的全面壓降。
02
加強原燃材料管控、開(kāi)發(fā)新材料應用
精準計量助力成本節約。加強計量器具檢驗、校準，保證準確有效。大宗原材料入廠(chǎng)過(guò)磅前，司磅員仔細檢查稱(chēng)重設備有無(wú)異?，F象，同時(shí)綜合處專(zhuān)人進(jìn)行監磅，保證稱(chēng)重的準確性，杜絕浪費和降低材料損耗。
此外，在優(yōu)質(zhì)原材料的采購上,根據價(jià)格及生產(chǎn)所需數量情況，合理招標，規避高價(jià)位，合理降低采購成本。
積極探索原料替代，配方優(yōu)化。燃料方面積極試用果殼等生物質(zhì)顆粒，替代部分原煤，有效降低生產(chǎn)成本。防水材料通過(guò)引入硅膠瀝青、天然瀝青、高黏度軟化油等新材料，實(shí)現了配方優(yōu)化、提質(zhì)降本。
03
提升生產(chǎn)管理水平
多輪驅動(dòng)做實(shí)成本節約
建立技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)小組、提高工藝技術(shù)水平、節能降耗降低成本
龍牌集團通過(guò)節煤降能耗攻關(guān)小組的工作，對熱風(fēng)爐系統工藝調整、降低蒸發(fā)量等，使煤耗降低0.01kg/㎡；通過(guò)調整規范石膏板各規格品種，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通過(guò)降淀粉專(zhuān)項小組的推動(dòng)，淀粉降低4.37g/㎡。龍牌集團通過(guò)多措并舉，實(shí)現石膏板生產(chǎn)成本降低0.0478元/㎡。
加強設備管理，提高運行穩定性
泰山石膏在生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)化了成型站攪拌機及崗位設備，生產(chǎn)連續穩定運行，極大地提高了設備運轉率及產(chǎn)品質(zhì)量合格率。同時(shí)做好各崗位設備的柔性運轉，做到包機到人，定期維護保養，并有針對性地制定檢修計劃，提升檢修質(zhì)量，確保設備運行穩定。此外，升級設備自控系統，做到開(kāi)停機自動(dòng)啟停，杜絕設備空轉。對設備統一查找漏風(fēng)點(diǎn)并進(jìn)行鎖風(fēng)堵漏，對設備風(fēng)道進(jìn)行保溫，減少熱量損失，提高熱效率。
通過(guò)工藝改進(jìn)，節能降耗
北新防水盤(pán)錦基地通過(guò)對金屬波紋管進(jìn)行纏繞保溫，保溫后大大減少了熱量損失，減少能源浪費，每天可減少天然氣18.5m3的使用量，節約天然氣5000m3、南北兩個(gè)空壓機站連通，使壓縮空氣系統更平穩，減少空壓機頻繁啟動(dòng)，每天節約一臺18.5kw空壓機使用時(shí)間3h，可節約電耗15000kw·h、加高冷卻水槽，使定型輥與冷卻水的接觸面增大，加強冷卻效果，每天可節約噴淋水1.1t，提高產(chǎn)品質(zhì)量、在不用提高鍋爐出口溫度的條件下增設預浸瀝青換熱器提高預浸瀝青溫度，每天可省天然氣使用量74 m3、更換三輥式擠壓，胎體平整，擠壓干凈，節約成本，每小時(shí)可擠出多余瀝青7.7kg。
03
點(diǎn)滴小事，從一張紙
一滴油、一度電做起
降本增效從小事做起，從節約一張紙、一滴油、一度電做起。職能部門(mén)辦公管理倡導無(wú)紙化辦公，確需紙質(zhì)文件打印使用雙面打印。在車(chē)輛管理方面，嚴格把控用車(chē)人員范圍，對用車(chē)進(jìn)行統籌安排，做到用車(chē)規范，有計劃、有條理，避免重復用車(chē)而造成車(chē)輛維修保養費用增加；車(chē)間叉鏟車(chē)做到不工作時(shí)熄火，杜絕油料消耗浪費，叉車(chē)做好維護保養，愛(ài)惜開(kāi)車(chē)，減少叉車(chē)費用支出。
杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象，通過(guò)各種小事強化日常節約。節約一度電方面，優(yōu)化配置節能設備，對公司總部及廠(chǎng)區照明進(jìn)行分級管理。辦公、生活區域長(cháng)明燈改為感應燈，將原照明燈具更換成統一的低能耗、耐用的LED燈具，代替白熾燈、熒光燈、普通節能燈等照明設備。為水龍頭加裝節水水嘴、部分安裝感應節能水龍頭，從而節省辦公成本，提高能源利用效率。同時(shí)提高工廠(chǎng)的綠化率，在改善生態(tài)環(huán)境效應、調節氣溫、凈化空氣、固定沙石土粒、減少碳排放等方面發(fā)揮作用?！昂媳е?，生于毫末；九層之臺，起于累土”，只有甘于日積月累地做好身邊的降本“小事”，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷取得良好的業(yè)績(jì)貢獻自己最大的力量!